K-BPI 종합지수
한국산업의 브랜드 파워(K-BPI)
조사 결과
산업별 K-BPI 총점 추이 분석
순위별 변화 추이
1위 브랜드
2위 브랜드
3위 브랜드
소비재평균
산업별
브랜드 경쟁력 및
경쟁강도 추이 분석
경쟁력 & 경쟁강도 추이
경쟁력 추이
경쟁강도 추이
브랜드 경쟁력 &
경쟁강도 추이 요약
| 구분 | 경쟁력 추이 | 경쟁강도 추이 |
|---|---|---|
| 소비재 | 경쟁력 소폭 상승 (’25년 대비 +2.4점) | 브랜드간 격차 축소 ▶ 경쟁 강도 다소 하락 (’25년 대비 -3.9%) |
| 내구재 | 경쟁력 소폭 상승 (’25년 대비 +7.9점) | 브랜드간 격차 축소 ▶ 경쟁 강도 다소 하락 (’25년 대비 -2.3%) |
| 서비스재 | 경쟁력 소폭 하락 (’25년 대비 -6.4점) | 브랜드간 격차 축소 ▶ 경쟁 강도 다소 하락 (’25년 대비 -1.2%) |
• Analysis. 1 : 내구재와 소비재의 경우 전반적인 브랜드 경쟁력(K-BPI 총점 평균)은 상승하였고, 서비스재의 경우 소폭 하락함
• Analysis. 2 : 브랜드간 경쟁강도는 모든 산업에서 소폭 하락함
• Analysis. 3 : 전반적으로 작년과 비슷한 경쟁강도 추이를 나타난 가운데, 특히 내구재의 경우 경쟁력과 경쟁 강도가 반대의 방향으로 이동한다는 점에서 경쟁의 양극화가 심화되고 있음
역전 및 박빙 추세 분석
2006 ~ 2026년 역전 및 박빙 산업군 비율
역전비율
박빙비율
2026년
2위 vs 3위
박빙 비율
Total : 54.7%
’26년 : 소비재(53.3%), 내구재(50.0%), 서비스재(59.3%)
[연도별 2위 Vs.3위 박빙비율]• 역전 비율 : 작년도 1위 브랜드가 후순위 브랜드에게 역전을 당한 산업군의 비율
• 박빙 비율 : 1위-2위 브랜드의 격차가 100점대 이내로서 언제든지 역전될 수 있는 산업군 비율
• 작년 대비 역전 비율이 감소(7.9%)하였으며, '19년 이후 가장 낮은 역전 비율이 발생함
• 산업 내 1~2위간 박빙비율은 33.3%로 작년 대비 소폭 감소함
• 2~3위간 박빙비율은(54.7%) 작년 대비 증가하며 2, 3위 경쟁이 심화됨
산업군 수(개)